IDEES D'ENTREPRISE
Avec le boom de l'informatique, et la multiplication des familles équipés en informatiques, celle ci peuvent avoir des problèmes à faire fonctionner leurs ordinateur et vous appeler, voici quelque point essentiels pour réussir une entreprise de ce type et ne pas faire faillites comme de nombreuses entreprise l'on fait.
Premier point, Il me parait évident qu'il faut que vous soyez plutôt doué en informatique, les ordinateurs n'ont pas trop de secrets pour vous, la meilleurs façon de voir si vous êtes doués et de vous poser cette question, Suis je celui à que mes amis appellent en cas de problème avec leurs ordinateurs ? Si tels est le cas alors vous êtes fait pour ce job !
Tenez vous également au courant des nouveautés informatique, l'informatique doit être avant tout pour vous une passionon.
Des tarifs très raisonnables sont essentiels :
Vous devez absolument pratiquer des tarifs raisonnables, quand vous partez de chez vos clients, ils doivent avoir l'impression de ne pas s'être fait voler, vous recommandez à leurs amis et vous rappeler vous en cas de problème.
J'entend par tarifs raisonnable, ne faites pas plus de 20% de marge sur les pièces que vous revendez à vos clients, ne facturez pas vos déplacement comme une heure de travail, facturez le déplacement un minimum, de 5 à 10€ selon la distance, et en aucun cas 20-30€ pour un déplacement ! Pour l'heure de réparation, demandez environ 15 à 20€, pas plus, le niveau de vie français ne peut payer plus pour une réparation d'ordinateur.
Faites en plus que ce que le client vous demande :
Supposons que vous changiez une alimentation d'ordinateur, et un client affolé vous demande pourquoi son ordinateur ne marche plus. Quand vous ouvrez l'ordinateur, profitez en pour un peu nettoyer l'ordinateur (la poussière), essayez de faire plus que ce qui vous ait demandé. Peu de choses suffisent, si vous remarquez un problème réparez le même si le client ne vous l'a pas demandé.
Votre stratégie : Satisfaction du client pour créer du "bouche à l'oreille"
Vous devez absolument sortir avec un client satisfait, quitte à ne pas faire payer un client dont vous n'avez pu réparer le PC, le plus important est votre réputation dans ce genre de métier. L'important est que le client vous recommande à ces amis.
Pour vous faire connaître au début, je vous conseille de distribuer des tracts, que vous mettrez dans les boites aux lettres, jusqu'a ce que vous commenciez à obtenir des appels.
Sont à respecter les règles essentielles des entreprises énoncés sur le site, Être professionnel, joignable, ainsi qu'avoir des cartes de visites sur vous, n'hésitez pas à faire de belle cartes de visites et en donner 4 ou 5 au clients les plus sympathique, la carte de visite est la clés du bouche à oreille.
Ce type d'entreprise correspond à la trés forte demande actuelle de la jeunesse pour le chant. Ce phénomène est très conséquent, et trois chaînes de télévision ont des émissions de télé réalités consacrés au chants, émission qui durent. Ce phénomène de société peut permettre à un studio d'enregistrement de prosperer, car il y as des centaines de milliers de clients potentiels dans toute la France, et seules les grandes villes disposent de ces studios. Le créneau des professeurs de chant est déjà trés occupé en France, mais celui des studios d'enregistrement, conséquence direct de la chant, est inexistant.
Vos clients :
Vos clients sont principalement la tranche 12 - 25 attiré par le domaine artistique, en leur permettant d'enregistrer leur titre, ou des titres déjà existant, vous leur donnez une chance beaucoup plus grande de percer dans leur milieux, et vos clients le savent et en sont persuadés. Qu'une personne deviennent célèbre grâce à une chanson enregistrée dans votre studio serait pour vous une pluie de clientèle ! Vous devez donc tout faire pour que vos clients repartent satisfait, et vous aussi.
L'enregistrement de chanson, dans les conditions idéales, ne peut se faire que dans un studios, vous devez donc vous y connaître plutôt bien dans le son. Cette activité est compatible avec des activités d'animation.
Votre promotion : Les professeurs de chants.
Les professeurs de chants doivent être vos alliez, c'est eux qui vous apporterons vos clients. Pourquoi ne pas proposer un système de commission pour tous professeurs qui vous enverra une recrue en studio d'enregistrement ?
Vous pouvez également pour promouvoir votre activitée passer des annonces dans des journaux d'annonces gratuit, à la page 'enseignement'. Achetez un petit carré publicitaire indiquant votre activité
Vos prix :
Ils sont adaptés à votre clientèle 12-25. Je vous conseillerai moins de 50€ de l'heure, pour rester dans un budget acceptable pour votre clientèle. 39€ de l'heure me semblerai un tarif idéal. Laissez pendant cette heure votre client libre d'interprétez autant de chanson qu'il le souhaite, ayez un large répertoire pour avoir les fonts musicaux adapté à sa demande.
L'univers de la fête et est un univers qui ne connaît pas de crise financière comme les autres secteurs de l'économie. Lorsque vous organisez une fête vous êtes sur que les personnes venant à votre soirée sont prête à dépenser beaucoup d'argent, notamment dans un bar par exemple, et prête également à payer l'entrée de votre soirée le prix fort.
Vous avez de nombreuses personnes, notamment aux états unis, qui ont fait de ce business de la nuit des affaires très rentables, puisque pour 50,000$ d'investis dans une fête de qualité, l'on retrouve environ 200,000$ de dépenses pour les meilleures fêtes, au total. Mais ce sont les fastes américain, (Miami, las Vegas), et l'on ne peut pas espérer atteindre un tel niveau en France.
J'ai cependant vu des entreprises de rencontre, organiser des manifestation du type Speed dating, ou encore des sites internet organiser des fêtes pour que les membres se rencontre, entrée payante bien sur.
Quel type de fête organiser ?
Organisez par exemple des fêtes pour le lancement de vos produits, faites venir une troupe de danse, ou un DJ, pour l'ouverture de votre magasin. Trouvez des occasions à fêter (un match de foot, une élection présidentielle), etc. Ou encore organisez des rencontre du type Speed Dating, où "AfterWork" (soirée qui ce passe de 18h à 23h pour rencontrer du monde). Ces deux fêtes ont pour particularité d'attirer un maximum de monde puisque entièrement nouvelle en France, les gens ne sont pas habitués et souhaite donc tester ce genre de soirées.
Quel est le budget et les recettes de ce type de fête ?
Vous devez compter entre 200 et 500€ pour la location de la salle pour votre soirée, ensuite compter 70€ pour faire venir un DJ, 20€ de location d'un rétroprojecteur si vous comptez faire une soirée autour de la TV. En dernier, vendez des boissons, (de manière plus ou moins professionnelle en fonction du standing que vous souhaitez donné à votre soirée). L'investissement est donc entre 300€ et 600€. Bien moindre si vous organisez votre fête en plein air ou dans un local que vous possédez. Ensuite à vous de fixer le prix d'entrée de votre entrée, comptez environ entre 5€ et 10€ en fonction de la soirée. Vous pouvez organiser un repas, payant bien sur, etc.
Si votre soirée est bien ficelée, vous pouvez accueillir un nombre important de personne, peut être 100 à 200 pour une soirée ciblée tout public (vous avez déjà prêt de 1000€ de bénéfices), et beaucoup plus si vous ciblez la jeune clientèle. Le tout pour votre entreprise est de trouver un thème attractif pour attirer un maximum de personne sans que cela ne lui coûte trop grand chose. En plus, quel coup de pub pour votre entreprise que d'organiser une soirée !
Voilà, vous avez compris le concept : Une idée attractive pour la majorité (soirée danse, ou encore très à la mode les Speed Dating et Afterwork), et la création et préparation de la soirée.
La franchise est un contrat de distribution consistant en une licence de droits de propriété intellectuelle, liant deux personnes juridiquement et financièrement indépendantes : le franchiseur, détenteur des droits d’une marque ou d’une enseigne, et le franchisé à qui il transmet son savoir-faire, met à sa disposition les signes de ralliement de la clientèle et lui fournit une assistance commerciale et/ou technique.
Il existe plusieurs types de franchises :
- Les franchises de distribution ont pour objet la vente de produits dans un magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce dernier pouvant être un fabricant ou un diffuseur.
- Les franchises de services. Le franchisé offre un service sous l’enseigne ou la marque du franchiseur.
- Les franchises de production. Le franchisé fabrique lui-même, selon les indications du franchiseur, des produits qu’il vend sous la marque de celui-ci.
La franchise présente des avantages pour les deux partenaires. Tout en restant propriétaire de la marque (ou son enseigne) et du savoir-faire, le franchiseur les valorise grâce à un maillage territorial qui peut être dense, au moyen d’investissements limités. Il maîtrise le développement de son concept et bénéficie des effets positifs liés au réseau : économies d’échelle, promotion de l’enseigne ou de la marque... Rémunéré au moyen d’un droit d’entrée, puis de redevances calculées sur le chiffre d’affaires, ou de marges sur les produits, il est intéressé au chiffre d’affaires réalisé par ses franchisés.
Pour le franchisé, l’exploitation d’un concept déjà éprouvé constitue un gage de viabilité et de pérennité. Il bénéficie de l’image et de la réputation de l’enseigne ou de la marque vis-à-vis des consommateurs et des tiers (banques...), tout en bénéficiant d’une assistance commerciale ou technique. Comme le franchiseur, il tire profit des effets positifs du réseau.
Les contrats de franchise ne font pas l’objet d’une réglementation particulière, mais sont soumis au droit commun des contrats imposant un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité.
Préalablement à la conclusion du contrat, puis lors de toute reconduction du contrat, même tacite, le franchiseur doit délivrer au candidat un document d’information précontractuelle (DIP) donnant des informations sincères, permettant à celui-ci de s’engager en connaissance de cause. Ces informations, qu’elles soient relatives à l’entreprise, au réseau, au marché ou qu’elles soient financières, doivent être communiquées avec le projet de contrat 20 jours au moins avant la signature du contrat.
Le franchisé reste juridiquement un commerçant indépendant, qui est responsable de l’exploitation et de la gestion de son entreprise, assume seul les risques qu’il prend, et reste propriétaire de sa clientèle et de son fonds de commerce. Les créateurs ou repreneurs d’entreprises franchisées peuvent bénéficier des aides à la création d’entreprise.
Le franchiseur doit transmettre un savoir-faire, constitué d’informations pratiques non brevetées, résultant de son expérience, qui se distinguent des règles de l’art que le franchisé, en tant que professionnel, est à même de connaître par lui-même. Le savoir-faire se transmet notamment par la délivrance de documents (guides, manuels, « bibles »), par l’organisation de stages, ou encore par l’obligation de suivre une méthode commerciale déterminée.
Il doit également mettre à disposition du franchisé les signes d’appartenance au réseau, tels que la marque, l’enseigne, les slogans, les logos, symboles et sigles, les éléments d’aménagement spécifiques, et doit l’assister, tant lors du lancement de la franchise que pendant la durée du contrat. Cette assistance peut prendre différentes formes : organisation de stages de formation ou d’actualisation, réalisation de campagnes de publicité, gestion de services communs...
Même si elle n’est pas obligatoire, le franchiseur octroie très souvent une exclusivité territoriale au franchisé. Cette clause l’oblige à assurer la protection de la zone concédée en ne créant pas de réseaux concurrents ou en s’abstenant d’y démarcher lui-même la clientèle. En tant que propriétaire de la marque, le franchiseur en garantit la jouissance au franchisé, ce qui implique qu’il lui appartient d’agir en contrefaçon lorsqu’une atteinte est portée à sa marque et de gérer un service contentieux commun à tout le réseau.
À l’inverse, la clause d’exclusivité oblige le franchisé à ne pas s’établir en dehors de sa zone, ce qui ne lui interdit pas de créer un site Internet, création considérée comme une vente passive, qui est autorisée (les clients situés hors zone n’étant pas activement sollicités). Mais, au nom de la protection de sa marque, le franchiseur peut contrôler les sites des franchisés.
Le franchisé doit respecter les normes imposées par le franchiseur, visant à préserver l’unité, l’identité et la réputation du réseau. Elles peuvent porter notamment sur les modalités d’aménagement du magasin, les techniques de présentation des vitrines ou des produits, les actions publicitaires, la gestion des stocks ou la tenue de la comptabilité. Le franchiseur se doit également d’en contrôler le respect, selon plusieurs modalités : visites, inspections, suivi de l’activité du franchisé (état du stock, chiffre d’affaires...).
L’obligation d’approvisionnement exclusif figure souvent dans les contrats de franchise. Elle impose au franchisé d’acheter exclusivement des produits fabriqués par le franchiseur ou par un fournisseur agréé par lui. Cependant, le franchisé reste libre de fixer ses prix, le franchiseur lui communiquant seulement des prix conseillés ou maximaux.
En cas de rupture des relations contractuelles, le franchisé doit restituer les éléments distinctifs de la franchise et est souvent astreint à une obligation de non-concurrence. Mais cette clause doit être limitée quant aux activités concernées, dans le temps et dans l’espace, et proportionnée aux intérêts à protéger.
En dépit de tous ces avantages et du succès grandissant de la formule, il convient cependant d’être vigilant : choisir le bon concept au bon moment, faire une étude de marché sérieuse, en ne se contentant pas des données fournies par le franchiseur, trouver des partenaires dignes de confiance, évaluer le réseau, son dynamisme et ses capacités d’innovation, mesurer la notoriété de l’enseigne ou de la marque, analyser les résultats des franchisés déjà en place et ceux du franchiseur, examiner le DIP et le projet de contrat et les faire expertiser par des spécialistes (experts-comptables et avocats)...
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